近日，苏州城市建设项目管理有限公司成功召开年度工作座谈会。会议深入剖析当前监理市场现状，结合公司监理项目实际情况展开讨论，并着重就2025年员工工资结构调整及春节后工程项目管理设想进行了深入研讨，为新一年工作谋篇布局。公司董事长蔡东星出席会议并讲话，总工程师缪玉国参加会议，部分项目总监与员工代表参与了讨论座谈。
座谈会上，董事长蔡东星围绕当前监理市场形势展开了深度剖析。他指出，在行业竞争日益激烈、市场需求持续变化的大背景下，应精准把握市场动态、不断提升服务质量，是公司在市场中站稳脚跟、实现可持续发展的关键所在。结合市场分析，蔡董对公司部分监理项目的实际情况进行了详细说明，从项目进度把控、质量安全监管，再到与各方的沟通协调等方面，全面总结经验教训，并提出了一系列具有建设性的改进要求。
关于2025年员工工资结构调整，公司领导认真倾听员工的意见和建议。蔡东星董事长强调，公司始终将员工利益置于首位，工资结构调整旨在进一步激发员工的工作积极性与创造性，吸引并留住优秀人才，从而推动公司与员工的共同发展。他表示，公司将依据市场行情及自身实际情况，制定科学合理的工资结构方案，切实保障员工的劳动付出得到应有的回报。
蔡东星董事长在讲话中充分肯定了过去一年公司所取得的成绩，同时也对新一年工作提出了殷切期望。他着重强调，全体员工要紧跟市场步伐，持续提升自身专业素养，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，为公司发展贡献更大力量。
春节临近，工程项目管理成为工作重点，总工程师缪玉国针对如何保障施工质量安全、合理安排工期以及做好人员值班等内容进行了详细布置，力求在节日期间确保工程项目平稳有序推进。谈及春节后工程项目管理要求，他指出，春节过后是工程建设的关键时期，应提前做好各项准备工作，强化对工程项目的技术指导与质量监管，确保工程质量符合标准要求。与此同时，要注重工程进度的把控，合理安排施工计划，全力保障工程项目顺利推进。
此次年度工作座谈会的召开，为苏州城市建设项目管理有限公司在新的一年更好地应对市场挑战、提升管理水平、促进公司发展奠定了坚实基础。在新的一年里，公司将以此次会议为契机，团结一心、砥砺前行，朝着更高目标奋勇迈进。
苏公网安备 32050602011248号